人力資源顧問公司

人力資源服務內容包含：獵頭、培訓管理、薪酬福利管理、績效考核及勞資關係管理，獵頭可確保您獲得優秀人才、培訓管理可提高員工技能水平、薪酬福利管理可確保合理報酬、績效考核則可提高生產力，而勞資關係管理則可促進和諧的工作環境，有效管理人力資源才能讓企業順利運行，這些工作影響企業的成功和永續發展，以下將詳細說明這五種人力資源顧問的工作內容：

獵頭

初創公司時首要之務是招募人才，擁有優秀的員工才能為企業打下良好基礎，不論是哪個階段，企業內部難免都會有人員流動，而人力資源顧問公司能為您找到適合的人才，補上工作職缺，讓公司順利運作。除了開職缺及聯絡求職者面試，獵頭顧問在招募員工前，也會事先了解企業所需的員工特性、人格特質及必備能力，以便制訂篩選求職者的標準，確保企業招募的人員符合需求，同時也提高招募員工的效率。

培訓管理

在尋得所需人才後，更重要的是幫助新入職員工熟悉工作，讓新進員工透過適當的培訓，獲得工作所需的特定技能及知識，並改進自身能力不足之處，從而將工作上的錯誤減至最低，讓新進員工第一時間便能掌握工作技能，盡快上手工作內容；除了新進員工的培育訓練之外，人力資源顧問也會為企業員工定期規劃教育訓練課程，確保員工獲得與工作相關的最新知識與能力。

薪酬福利管理

為確保企業能夠提供具有競爭力的報酬和吸引人的福利計畫，人資顧問的工作包含制定適當的薪酬策略，並根據市場趨勢和行業標準制定薪資水平，並設定獎金、加班費、佣金...等各項機制及住房補貼、強積金程序...等各項福利計畫，同時確保福利待遇符合香港法規，讓員工滿意公司提供的薪資福利，更忠於為公司效力。

績效考核

績效考核包含制定明確的績效目標、評估標準和反饋機制，同時也必須確保績效評估流程的公平性與客觀性，避免不公平的待遇，藉由公正的評估標準全面考核員工的工作表現，並提供改進建議，績效考核與薪酬相關，人資顧問需確保薪酬與績效成果相符，讓表現良好的員工獲得合理的獎勵，並要求表現不佳的員工改進，增進員工的工作動力，提升員工的工作效率。 

勞資關係管理

人資顧問在勞資關係管理上扮演溝通橋樑的角色，主要負責協助企業建立與員工之間的溝通管道，其中包含參與勞資談判、解決勞資糾紛，及制定勞資規定和程序，以確保遵守當地的法律規範...等，透過聆聽和關注員工的需求，提供解決方式，確保員工的權益受到保護，以創造並維護和諧的工作環境，促進企業的永續發展。

為什麼要找獵頭公司？

由於獵頭公司有「系統化的人才庫」、「廣大的人脈關係」以及了解「產業市場行情」，企業找專業的獵頭公司可以在最短的時間找到合適的專業人才，獵才顧問作為第三方也能依對公司、產業以及求職者的了解配對最合適的職位。

另外，某些職務會有商業策略或政治考量不適合公開徵才，或是企業本身很優質但知名度不夠，難以吸引優秀的求職者應徵，便會請獵頭公司協助尋找合適的人才。

若公司內部遲遲無法招募到合適人才，大多也會轉向將招募工作委託給獵才公司，由專業且人脈廣大的獵才公司協助招募，節省企業找人才所需的時間成本，也讓企業更快能有人力接手空缺。

找獵頭公司的優點

除了上述適合找獵頭公司的情形，請獵頭公司也有許多優勢，以下為您詳細介紹找獵頭公司的優點：

加速招募流程

專業獵頭顧問因為長期耕耘於人力資源領域，所以有涵蓋各領域和行業的人才資料庫，當您有需求時，獵頭顧問可以迅速鎖定企業想要的人才，大量節省企業招募人才的時間成本，透過獵頭顧問的專業服務同時也能減輕公司內各部門主管的壓力，不需花大量時間面試不適合的應徵者，而是將招聘的時間用於核心業務，增進工作效率為公司帶來更大的效益。

人才品質的保障

獵頭顧問在尋覓人才前會先充分了解企業的用人理念和需求，再從人才資料庫篩選適合的求職者，人才資料庫是獵頭顧問花費長時間聯繫與觀察的人選名單，對於名單中人才的工作經驗、轉換工作的理由、個性、專長、技術能力...等個人資料瞭若指掌，加上獵頭顧問大多都會專注在特定領域中，所以對人才需求的了解更為深入，因此對於人才舉薦的準確率也更高。

而在企業決定錄用後，通常推薦人選能否通過適用期也會影響獵頭顧問的評價，因為人選的品質與對工作的適應性，也代表獵頭顧問的判斷是否準確，所以獵頭顧問在推薦人選到職後也會持續關心推薦人選的工作狀況，以確保企業找到合適的人才。

協助企業瞭解求職市場動向

通常獵頭顧問會專注於單一產業中，並與多家相關產業的企業合作，所以獵頭顧問除了了解產業動向，對於各企業的特性與競爭條件也有一定的了解，因此獵頭顧問比起公司內部的人資人員，更能協助企業了解特定職位在市場上的薪資水準，並給予建議，讓企業能順利招募到需要的人才。